2025 年度回顧：從執行到整合，把展覽做得更深更廣

2025 年，是我們品牌進化的元年。這一年，我們不只在海內外參與了上百場展覽、完成超過 200 間攤位製作，更重要的是，我們完成了一次身份的蛻變：從「展覽執行團隊」正式邁向「整合型展覽夥伴」。

這不只是一份年度回顧，更是我們與合作夥伴共同創造的里程碑。

▍2025 年，我們完成了這些事

回顧這一年，有幾個特別重要的成果：

• 參與上百場海內外展覽
• 完成超過 200 間攤位製作
• 與許多新品牌建立合作關係
• 團隊規模成長超過 30%

這些數字代表的，不只是案量增加，更是整體在設計、溝通、施工與現場執行上的穩定度，已經能支撐更高密度、更多元的專案需求。

▍幾個重要里程碑，讓 2025 更有代表性

除了案件本身，2025 也有幾個很明確的節點，讓這一年不只是忙碌，而是真正往前走了一步。

▍官方網站全面更新

今年，我們重新整理了官方網站的內容與架構，透過更清楚的分區設計，讓使用者能更快理解服務內容、案例方向與專案能力。這不只是網站更新，也是重新透過品牌溝通方式告訴客戶-我們是誰，能做甚麼。

▍承接海外展覽案件

2025 年 2 月，我們在 Smart Energy Week 2025 完成了格斯科技 GUS Technology 的日本展覽專案。

展覽是最直接被市場看到的方式之一。但在人生地不熟的地方辦展，溝通、執行、現場應變，每一關都是挑戰。這正是為什麼需要一個有經驗的團隊來處理。

對我們來說，展覽從來不只是把空間做出來而已。它本質上也是品牌進入市場、建立接觸與傳遞價值的一種方式。能把台灣的產品與品牌帶到國外被看見，這件事本身就很有意義。

▍ESG 不只是概念，而是能不能真的做出改變

在 2025 年的醫療展專案中，我們協助馬偕醫院申請到減碳補助。這不只是專案成果的一部分，也代表我們開始把 ESG 的思考更具體地帶進展覽執行裡。

對我們來說，減碳不是寫在提案裡的口號，而是能不能真的落實在做法裡。

在醫療展案件中，馬偕醫院、中山醫學大學與高雄醫學大學的攤位位置皆站上重要主走道。這樣的位置通常代表更高的曝光量，也意味著客戶對展出效果與整體呈現有更高期待。

這類案件反映出的，不只是預算規模，更是我們已經能持續服務對品質、曝光與執行穩定度要求更高的客戶。

▍2025 年度代表案件

這一年，我們參與了許多不同產業、不同規模的展覽與活動。以下幾個案件，特別能反映今年在不同面向上的進展。特別是12 月負責2026 台北新車暨新能源車大展的大會裝潢，全面整合並實際執行專案的每個製作。

2026 台北新車暨新能源車大展 是車界具代表性的年度活動之一，現場匯集許多國際知名品牌。這類案件的核心，不只是施作，而是如何把多方需求整合之後，準確、穩定地落到現場。

▍團隊規模的成長，帶來的是更穩定的輸出能力

2025 年，團隊規模成長超過 30%。

人數增加本身不是重點，真正重要的是，這讓我們在案件量持續上升、專案類型持續擴大的情況下，仍然能維持設計品質、溝通效率與現場執行的穩定度。

對我們來說，團隊成長不是單純擴編，而是整體協作能力的提升。

▍2025，也是我們重新理解工具價值的一年

這一年，人工智慧快速進入各個產業，展覽現場也不例外。從平面設計、影片製作，到流程梳理，AI 已經開始改變許多工作的節奏與方式。

我們也在工作中逐步導入部分 AI 工具，讓資訊整理、前期發想與部分製作流程更有效率。但對我們來說，AI 的價值從來不是取代原本該有的專業，而是幫助整個流程更順，讓作品能在原有標準上被推得更完整、更精緻。

真正決定作品品質的，從來不只是工具本身，而是背後的判斷、整合與執行能力。這也呼應了我們在 2025 最明顯的變化：從執行走向整合。
當案件變得更複雜、節奏更快，能不能善用工具、提升效率，同時守住品質，會是很重要的能力。

▍回頭看 2025，我們累積的不只是案件數量

這一年，我們不只是做了更多案子，而是走進了更多不同類型的展覽現場，處理了更多不同層級的需求，也和更多新的品牌建立起合作關係。

從海外展覽、產業型大展、多品牌整合案件，到大型活動與醫療展，我們持續累積的，不只是設計能力，而是從前期規劃、整合協調到現場落地執行的整體經驗。

2025 對我們來說，不只是忙碌的一年。
更是一個很清楚的分界點。

我們開始接住更複雜的案件，也開始被更多不同類型的客戶信任。
而這些累積，會成為我們往下一階段走的基礎。